全力以赴、积极进取的员工是信瑞达最重要的财富。在员工聘用、升迁、绩效评估、薪酬、训练机会、退休等涉及人员管理等事务上，秉承以人为本、合法平等之政策，不因员工性别、年龄、国籍、宗教信仰、党派、出生地、民族、语言、残疾、性别认同、性别表现、工会成员身份等不同而有歧视行为。信瑞达致力于提供一个机会平等之工作环境，个人在工作中均得到公平对待。无论员工的职位与背景，基于员工能力，给予相对应之薪资待遇及公平的晋升机会，且为所有员工提供平等之教育培训机会。
除了提高员工薪酬外，信瑞达还强调支持健康的生活方式，促进员工之间的工作生活平衡。每年，公司都会加大对厂区基础设施和员工宿舍环境的投入。这些措施包括提供娱乐设施，如综合体育场馆、篮球场和其他服务。
我们信赖我们的团队。信瑞达认为帮助员工通过培训和学习掌握技能来发掘自身的潜能也是企业的责任。
信瑞达对员工进行了一些外部培训，并认为这些培训课程提高了参与者的技能和生产力。组织的外部培训课程包括但不限于：质量控制管理、生产制造与运营管理、6S、先进加工、销售管理、执行力、制造业物流管理、制造业企业财务管理。
此外，信瑞达还使用员工在工作中遇到的真实的情况作为案例进行内部培训。它以不同部门可以理解的语言或者术语呈现。并相信这会提升参与者的技能和知识。除了成本效益外，内部培训也是卓有成效和鼓舞人心的。持续的培训可以确保每一位成员都能够了解公司文化，贯彻核心价值观。这些内部培训课程包括但不限于：企业价值观课程、产品介绍、车间的安全与健康、沟通技巧、质量检验课程、数控加工操作。
师带徒
师带徒模式主要在销售和生产部门进行。普通员工和高级员工（至少三年以上工作经验）互相结合。作为师傅的员工要承诺至少花两年时间来提升徒弟的职业技能。 这种模式带来了显著的成果：”一次做对”无缺陷的管理模式降低了我们的成本，员工不仅更具主动性，而且获得了良好的实践技能。